В управлении этих людей финансы, превышающие бюджет Украины. На депозитах 20 банков страны находится более 247 млрд. грн. Фокус впервые представляет рейтинг самых успешных хранителей и распорядителей наших денег
Их работа - деньги. Причём чужие. Успех банкира зависит от того, насколько грамотно он ими управляет. Являясь посредником между клиентами и собственниками банка, топ-менеджер должен оставить удовлетворёнными и тех и других. В рейтинге Фокуса - 20 банкиров, у которых это получается лучше всего.
Первая тройка списка Фокуса была прогнозируема. Лидером рейтинга стал Александр Дубилет, председатель правления ПриватБанка - структуры, которая уже не первый год оставляет позади конкурентов. Сейчас некоторые показатели деятельности финучреждения, например кредитование юридических лиц, в несколько раз превышают показатели других банков.
На втором месте - Борис Тимонькин, занимающий должность председателя правления Укрсоцбанка уже 11 лет. На третьем - Владимир Лавренчук, который руководит Райффайзен Банком Аваль с 2005 года. Вообще, в списке Фокуса практически все участники имеют солидный опыт работы на руководящих должностях в банковском секторе.
Интересно, что в рейтинге самых успешных банкиров всего две женщины: Виктория Михаиле (Альфа-Банк (Украина) и Елена Попова (Дельта Банк). И хотя эти бизнес-леди стоят во главе финучреждений сравнительно недавно, это не помешало им оказаться в первой десятке. Кроме того, среди участников списка - пятеро иностранцев.
Изначально в списке редакции, который был составлен на основе размера активов банков, было 34 кандидата.
Как составлялся рейтинг
Для составления списка Фокус разработал специальную методику, в которой основными параметрами являются девять критериев - ключевые показатели деятельности банка. Анализируя данные финансовых учреждений за 2010 год в процентном отношении к 2009-му, высшую оценку-10 бачлов редакция присваивала банку с максимальным значением и 1 балл - с минимальным. Баллы по другим банкам проставлялись пропорционально от 1 до 9 в зависимости от значения показателя. На место в рейтинге также влияла оценка деловой репутации банкира. Эксперты выставляли оценки по 5-балльной шкале, оценивая профессионализм банкира и его эффективность как топ-менеджера
Финансовый результат
Отражает эффективность деятельности банка и непосредственно его топ-менеджмента (данные за 2010 г.)
Динамика депозитов физлиц и юрлиц Свидетельствует о степени доверия населения и субъектов экономики к банку
Динамика кредитов физлиц и юрлиц Показывает динамичность развития банка и размер потенциальных доходов
Активы Отражает масштабы деятельности банка и размер потенциальной прибыли. Чем больше активов, тем больше средств вложено в кредитование населения и бизнеса, инвестирование в ценные бумаги, следовательно, тем больше прибыли может получить банк в будущем
Собственный капитал
Отображает уровень надёжности банка. Чем больше собственный капитал, тем больше средств финучреждение может направить на развитие кредитования, открытие новых отделений или же обеспечение выплаты средств по депозитам в период кризиса
Доля резервов в кредитном портфеле
Отображает качество кредитного портфеля банка. Этот показатель - соотношение резервов под кредиты и задолженность клиентов к сумме кредитов юридических и физических лиц (данные за 2010 г.)
Деловая репутация Отражает профессионализм главы банка: опыт работы, деловые качества, эффективность банкира как топ-менеджера финансового учреждения
Эксперты рейтинга
1. Анатолий Гулей, член Наблюдательного совета Украинского кредитно-банковского союза, член совета Ассоциации украинских банков.
2. Татьяна Заморская, директор департамента налогово-юридического консультирования KPMG в Украине.
3. Виктор Лукашук, партнёр «Делойт», руководитель департамента по обслуживанию банковских и других финансовых учреждений.
4. Антонина Паламарчук, председатель правления «Первого всеукраинского бюро кредитных историй», вице-президент Ассоциации украинских банков.
5. Александр Седых, финансовый директор компании «Простобанк Консалтинг».
6. Юлия Студинская, партнёр, руководитель группы по оказанию услуг финансовым и банковским учреждениям компании «Эрнст энд Янг».
При этом в предварительный список попали лишь топ-менеджеры учреждений, активы которых превышают 5 млрд. грн. Стоит отметить, что оценке не подлежали временные администраторы, например, Валентина Жуковская (НадраБанк), а также банкиры, ставшие руководителями совсем недавно. Дело в том, что Фокус анализировал практически все ключевые показатели, оценивая роль и влияние конкретного топ-менеджера на положительную динамику результатов деятельности банка. Именно по этой причине в списке нет председателя правления банка «Форум» Вадима Березовика, которого назначили на должность в конце апреля.
Один из основных критериев оценки -финансовый результат банков по итогам 2010 года. По словам финансового директора компании «Простобанк консалтинг» Александра Седых, финрезультат -основной индикатор, показывающий, насколько успешно банк вёл бизнес. «Это главный показатель эффективности банкира, ведь для владельцев бизнеса главное - прибыль, а, например, выдача кредитов, наращивание капитала или привлечение депозитов - лишь средства её достижения», - говорит Седых.
Не менее важным фактором при составлении рейтинга стал кредитный портфель банков, как юридических, так и физических лиц. «Его наращивание является позитивным фактором, так как свидетельствует о динамичности развития банка и об увеличении доходов в будущем за счёт процентных платежей», -уверен Александр Седых.
Не все банки, топ-менеджеры которых попали в список, увеличили объёмы кредитования. Прежде всего это объясняется последствиями выхода всей банковской системы из кризиса, а также тем, что клиенты ещё не готовы брать на себя излишние обязательства. Тем не менее кредитный портфель 20 лучших топ-менеджеров украинских банков составляет 416,3 млрд. грн. - это более половины всех выданных за прошлый год кредитов.
Впрочем, по словам Александра Седых, важен не только размер, но и качество кредитного портфеля: чрезмерная доля проблемной задолженности может привести банк к убытку. Именно поэтому Фокус анализировал соотношение резервов под кредиты и задолженность клиентов к общему объёму кредитного портфеля. По этому показателю высший балл получил ОТП Банк.
В целом результаты деятельности финучреждений свидетельствуют о том, что украинские банки выходят из кризиса: сокращают убытки, показывают прибыль, наращивают активы и собственный капитал, восстанавливают доверие населения и бизнес-сектора к банковским структурам. Из 20 банков, руководители которых попали в рейтинг, объём депозитов физических лиц нарастили 18, юридических - 17. Всего же в руках 20 самых успешных банкиров -247,5 млрд. грн. депозитных средств, что составляет почти 60% всего объёма депозитов в банковском секторе.
Главной особенностью этого рейтинга стала оценка деловой репутации банкиров. Эксперты Фокуса проставляли баллы кандидатам, учитывая их профессионализм, опыт работы, а также эффективность управления финансовым учреждением. Именно от этих факторов, по мнению Фокуса, зависит, насколько быстро и уверенно топ-менеджеры украинских банков решат главную для них задачу на нынешнем этапе - вывести финансовые учреждения на докризисные показатели, фокус
1 Александр Дубилет
Должность: председатель правления ПриватБанка
Возраст: 48 лет
19 лет
открыл в ПриватБанке в 1992 г.
Для Александра Дубилета банк р не только работа, но и увлечение: «Работа и у меня, и у моих коллег настолько интересная, что часто конкурирует с самыми популярными фильмами и шоу». Г-ну Дубилету, под руководством которого работают 30 тыс. человек в 3161 отделении, 35 филиалах и 5 представительствах, ежедневно приходится решать множество самых разнообразных управленческих задач. По его словам, стратегия банка - обеспечить доступ всех граждан к банковским услугам. Однако при этом от ипотечного кредитования банк отстраняется. Настолько, что низкий объём вложений в ипотеку Александр Дубилет даже считает одной из причин, позволивших Привату в 2010 г. получить прибыль почти в 1,5 млрд. грн. «Мы стремимся к лидерству не по объёму кредитного портфеля, а по количеству клиентов, которые работают с нами, предпочитая брать не очень дорогие и не очень крупные кредиты на недолгий срок, что называется «до получки», - отмечает г-н Дубилет. На деле банк значительно больше кредитует промышленный сектор. Портфель кредитов юрлицам в 2010 г. набрал дополнительных 27 млрд. грн. Впрочем, для банка, входящего в одну из крупнейших финансово-промышленных групп Украины, это неудивительно.
2 Борис Тимонькин
Должность: председатель правления Укрсоцбанка Возраст: 59 лет 21 год
открыл в Сбербанке СССР в 1970 году, положив 10 рублей
Борис Тимонькин в украинском банковском сообществе - один из самых опытных топ-менеджеров. Семь лет работал в руководстве ПУМБа, а последние 11 лет г-н Тимонькин руководит Укрсоцбанком. «Он обладает невероятной способностью концентрировать здравый смысл», -говорят о нём коллеги. Об эффективности управления г-на Тимонькина свидетельствует тот факт, что он продолжает возглавлять банк, невзирая на неоднократную смену его собственников. Даже по итогам кризисного 2009 года прибыль Укрсоцбанка составила 127 млн. грн. Сейчас все усилия менеджера направлены на то, чтобы выйти на докризисные показатели, прежде всего это касается кредитования. Первые результаты уже есть: за март и апрель 2011 года Укрсоцбанк выдал в 10 раз больше ипотечных кредитов, чем за весь прошлый год. «Конечно, это не докризисные цифры, но мы взяли очень хороший темп», - говорит г-н Тимонькин.
3 Владимир Лавренчук
Должность: председатель правления
Райффайзен Банка Аваль
Возраст: 53 года
28 лет
положил на книжку 50 рублей в советском
Сбербанке
Постоянное общение руководителей с подчинёнными - секрет успеха Райффайзен Банка Аваль. По мнению Владимира Лавренчука, таким образом можно справиться с любым кризисом: «В самые трудные месяцы мы каждый день проводили совещания, телефонные и видеоконференции, рассказывали, что происходит в стране, что мы по поводу всего этого думаем и что намерены делать. Для нас было важно, чтобы клиентов встречали уверенные в стабильности и непоколебимости своей организации кассиры и экономисты. Для этого мы постоянно информировали персонал, который сумел убедить клиентов в нашей надёжности и предотвратить панику». Сейчас подобные совещания проходят значительно реже, однако Владимир Лавренчук по-прежнему ратует за открытость. Он готов общаться с подчинёнными через интернет из аэропорта, машины или отеля. При этом банкир приходит на работу не позже половины девятого. Такая работоспособность приносит плоды - если в 2009 году убытки банка составляли 2 млрд. грн., то в 2010-м он закончил год с прибылью в 750 тыс. грн.
4 Виктория Михаиле
Должность: председатель правления Альфа-Банка (Украина) Возраст: 39 лет
16 лет
открыла в Энергобанке в 1995 г., положив первую зарплату в $300
Возглавить Альфа-Банк (Украина), который является частью международного консорциума «Альфа-Групп», Виктории Михаиле пришлось в разгар кризиса. Но менее чем за два года менеджер
смогла укрепить позиции банка - он оказался в числе немногих финучреждений, которым удалось завершить 2010 год с прибылью. Кроме того, по итогам прошлого года банк вошёл в топ-9 рейтинга НБУ по размеру активов. Альфа-Банк (Украина) более чем в два раза увеличил объём депозитов, возобновил кредитование по всем направлениям бизнеса и предложил хорошее кредитное решение для розничных клиентов - 150 тыс. грн. наличными со ставкой 17% годовых. Активно развивает Альфа-Банк (Украина) и потребительский сегмент. «Менее чем за полгода мы открыли около 350 точек в магазинах бытовой техники и электроники», - отмечает г-жа Михаиле.
5 Константин Вайсман
Должность: председатель правления Первого
украинского международного банка (ПУМБ)
Возраст: 40 лет
17 лет
открыл в 1993 г. в московском Торибанке,
положив $300
Коренной москвич Константин Вайсман работает в Украине чуть больше года. За это время бывший финдиректор корпорации «Уралсиб» успел сделать многое. Под его руководством ПУМБ, принадлежащий Ринату Ахметову, показал наилучший финансовый результат за 20 лет своей работы. Это вполне укладывается в задачу, поставленную перед банкиром акционером - построить эффективный устойчивый бизнес и вывести ПУМБ в лидеры рынка. «Мне больше нравится создавать что-то новое, чем работать в уже устоявшейся системе», - говорит г-н Вайсман, рабочий день которого обычно начинается в 9.00 и заканчивается после 20.00. Но даже при таком режиме работы банкир находит время для игры на акустической гитаре и пианино.
6 Вадим Пушкарёв
Должность: председатель правления ВТБ Банка Возраст: 45 лет
20 лет
депозитный сертификат
на предъявителя в $5 тыс.
По сравнению с другими крупными финучреждениями Украины ВТБ Банк молод. Он получил лицензию НБУ только в 2005 г., но теперь у него более 160 отделений, где работает почти 5 тыс. человек. Сейчас ВТБ Банк вышел на второй этап своего становления. «В отличие от предыдущего этапа, когда основной задачей было агрессивное наращивание объёмов бизнеса и доли рынка, приоритетами на 2010-2013 годы стали повышение эффективности, достижение целевого возврата на капитал, рост капитализации группы», - рассказывает г-н Пушкарёв. Хотя убыток 2010 года составил 1,36 млрд. грн., банк активно наращивал кредитный и депозитный портфели. И уже в I квартале 2011-го получил прибыль в размере 117,5 млн. грн. «Главное достижение - то, что на пике кризиса мы смогли убедить людей нести нам вклады», - говорит банкир.
7 Елена Попова
Должность: председатель совета директоров Дельта Банка Возраст: 36 лет 5лет
- нет данных
"Кто хочет, ищет возможности, кто не хочет - причины» - это один из главных принципов Елены Поповой. В управлении банком г-жа Попова либеральна, но при этом
достаточнотребовательна. Она хорошо разбирается во всех сферах деятельности, что, как признаются сами сотрудники, не позволяет им расслабляться. По итогам 2010 г. Дельта Банк увеличил свои активы более чем на 60% - до 13,8 млрд. грн. В первую очередь это связано с приобретением части активов ликвидированного Укрпром-банка. Решая стратегические и тактические задачи, Елена Попова контролирует и испытывает продукты банка на себе. В её кошельке несколько
карточек «работодателя», это позволяет сразу определить и улучшить слабые места различных программ. Дельта Банк остаётся одним из лидеров в сегменте потребительского кредитования: в прошлом году он выдал около 500 тыс. кредитов, что почти вдвое превышает показатели 2009 г. А некоторые продукты банка сформировали новый рынок. Например, ДельтаБанк стал первым, кто предложил своим клиентам кредиты на обувь и одежду.
8 Сергей Мишта
Должность: председатель
правления Брокбизнесбанка
Возраст: 54 года
GS 23 года
в 1987 г. открыл зарплатный
счёт в Сбербанке, где на тот
момент работал
возможностью снятия денег в любой момент без потери процентов. «Как показало время, наше решение оказалось эффективным», - вспоминает г-н Мишта, чей банк в этом году вошёл в десятку финучреждений с самым большим депозитным портфелем. На 1 апреля 2011 г. он составил 6,5 млрд. грн.
Самым сложным было при общей панике сохранить доверие клиентов», - рассказывает о кризисных буднях банкира Сергей Мишта. Чтобы не допустить оттока вкладов, его финучреждение в кризис предложило клиентам депозиты с
9 Дмитрий Зинков
Должность: председатель правления ОТП Банка Возраст: 41 год
18 лет
открыл в середине 90-х годов в банке ИНКО, где тогда работал
Главное правило хорошего банкира - всегда помнить, что работаешь с чужими деньгами, - говорит Дмитрий Зинков. - Ты несёшь ответственность перед вкладчиками, а потому должен быть абсолютно уверен в своих заёмщиках». Последние стали в этом году для г-на Зинкова настоящей головной болью: в январе Высший специализированный суд по рассмотрению гражданских и уголовных дел признал
незаконным выданный ОТП Банком кредит в иностранной валюте. Однако топ-менеджер не побоялся придать проблему огласке и, заручившись поддержкой НБУ, сумел доказать, что это судебное решение может привести к массовым неплатежам по кредитам и коллапсу всей банковской системы. В итоге Верховный суд Украины признал правоту ОТП, а большинство таких дел стали решаться в пользу банков. Достижением 2010 г. стало то, что финучреждение избавилось от большей части проблемных активов и возобновило кредитование. В результате в I квартале 2011 года банк стал вторым по прибыльности в стране, отчитавшись о 269,5 млн. грн. чистой прибыли, что более чем в три раза выше прошлогоднего показателя.
10 Вадим Башкиров
Должность: председатель правления Проминвестбанка Возраст: 40 лет 18 лет нет данных
Российский банкир Вадим Башкиров не боится кредитовать украинскую экономику. В 2009 г. Проминвестбанк выдал юрлицам 24,5 млрд. грн., а в 2010-м - 21,9 млрд. В нынешнем году банк продолжает эту политику. В частности, дал $40 млн. для пополнения оборотных средств и увеличил на $6 млн. существующую кредитную линию для компании «Горные машины», объединяющей машиностроительные активы СКМ Рината Ахметова. Такие солидные заёмщики - залог возврата средств банку, списавшего в декабре прошлого года безнадёжную задолженность на сумму $570 млн. И хотя банк закончил 2010 год с убытком в 2,9 млрд. грн., в январе - марте чистый убыток уменьшился на 48,7 млн. грн.
11 Владимир Хлывнюк
Должность: председатель правления банка «Финансы и кредит» Возраст: 55 лет 18 лет
первый депозит в $10 тыс. положил в 2004 г. в «Финансы и кредит»
Владимир Хлывнюк руководит банком «Финансы и кредит» с 2002 г. За это время ему пришлось пережить не одну смену власти в стране и кри-
зис 2008-2009 годов. Однако банкир спокоен: «Во время кризиса помимо общей негативной информации на нас обрушился вал чёрного пиара. Но мы заняли принципиальную позицию: не дать себя втянуть в разборки». Сохранять душевный покой Владимиру Хлывнюку помогает его увлечение антропософией - практиками духовного созерцания. «Не могу отделить себя от банка. Я внутри спокоен и уверен, и банк работает так же», - описывает он свои сильные стороны. В 2009 г. убытки банка составили 450 млн. грн., в 2010-м -188 млн., а в этом году банкир надеется выйти на безубыточность.
12 Федерико Руссо
Должность: председатель правления ПАО «УниКредит Банк»
Возраст: 56 лет
29 лет
открыл в 1973 году в Sicil Cassa
Когда итальянец Федерико Руссо в 2002 году приехал в Украину и занял должность первого зампреда банка «Пекао», входящего в группу UniCredit, число его подчинённых не превышало 80 человек. За 9 лет работы количество сотрудников финучреждения, которое было переименовано в УниКредит Банк, увеличилось до 800. Именно человеческий капитал г-н Руссо считает одним из главных факторов успеха банка, улучшившего финансовый результат в 2010 году почти в 20 раз. «Когда человек ощущает себя винтиком машины, он будет работать на отлично, - говорит банкир, чей принцип работы с сотрудниками подразумевает высокий уровень доверия. - Человек должен чувствовать, что машина движется, потому что он принял правильное решение».
13 Дмитрий Гриджук
Должность: председатель
правления
банка «Крещатик»
Возраст: 52 года
22 года
текущий счёт,
на который
перечислялась
зарплата
Последние два года банк «Крещатик» терпел убытки - в 2009-м он потерял 86,2 млн. грн., а в 2010-м - 209,4 млн. Однако г-н Гриджук настроен оптимистично. «Наша антикризисная программа дала нам возможность сохранить репутацию банка на украинском и международном финансовых рынках, двигаться вперед и развиваться. Мы не утратили доверие клиентов и сохранили ресурсную и клиентскую базу», - утверждает он. Руководство банка вынесло из кризиса нужные уроки: управление стало более динамичным и оперативным. Если раньше «Крещатик» делал ставку на углубление индивидуальной и комплексной работы с клиентами, то сейчас г-н Гриджук требует от сотрудников в первую очередь быстрого понимания задач и умения решать вопросы в экстремальных условиях. В результате уже в I квартале нынешнего года чистая прибыль финучреждения составила 9,3 млн. грн., что в 4,8 раза больше, чем за аналогичный период 2010-го.
14 Павел Макаров
Должность: председатель правления банка Кредит Днепр Возраст: 37 лет 15 лет
в начале 90-х открыл депозит в российском банке «Восток», когда трудился там стажёром
Председатель правления днепропетровского банка Кредит Днепр Павел Макаров полушутя утверждает, что его рабочий день не заканчивается и не начинается, а длится постоянно. Подобный образ жизни объясняется амбициозными планами: с прошлого года Кредит Днепр реализует программу выхода на национальный уровень. Причём новые рынки финучреждение завоёвывает весьма агрессивно: в 2010 г. региональная сеть банка увеличилась на 40%, а по итогам текущего года планируемый рост должен составить 30-50%. Кроме того, Кредит Днепр активно кредитует экономику, увеличив портфель займов юрлиц за 2010-й более чем на миллиард гривен. Среди компаний, которые обслуживает финучреждение, - группа East One, корпорации Si Group и Cargill, «Интерпайп», Сумское НПО им. Фрунзе, а также телекомпании ICTV, Новый канал и СТБ.
15 Павел Цетковский
Должность: председатель правления Эрсте Банка
Возраст: 42 года
17 лет
$2000 в чешском банке Ceska Sporitelna
"Если мы с клиентом о чём-то договорились, то выполняем это», - рассказывает Павел Цетковский, который и сам хранит сбережения в Эрсте Банке, только у себя на родине - в Чехии. Топ-менеджер признаёт: комиссионные в Эрсте Банке не самые маленькие, здесь не предлагают высокие ставки по депозитам, сравнительно привлекательные ставки по кредитам, но самое главное - здесь всегда держат слово перед клиентами. Например, во время кризиса банк ни разу не поменял условия займов и не отказывал в возврате вкладов. Такой подход приносит плоды: за минувший год Эрсте Банк почти в 1,5 раза увеличил депозитный портфель. Под руководством Цетковского, как утверждают коллеги, отличного менеджера-рисковика, банк обновил продуктовый ряд и программное обеспечение. Если до кризиса финучреждение делало ставку на ипотеку и автокредиты, то сегодня основная масса займов - потребительские. В планах банкира больше внимания уделять корпоративному бизнесу и запустить систему интернет-банкинга относительно платежей, которая, по его словам, может стать одной из лучших в Украине.
16 Юрий Граматик
Должность: и.о. председателя правления Имэксбанка Возраст: 36 лет 15 лет в 1992 году во время учёбы в Болгарии положил на счёт 100 левов (около $10)
"Мы можем абсолютно всё», - отвечает Юрий Граматик на вопрос, что
же отличает его банк от всех прочих финансовых учреждений. Впрочем, банкир имеет в виду то, что выданная банку лицензия Нацбанка позволяет заниматься любыми финансовыми операциями. И банк делает это весьма успешно: если в прошлом году он терпел убытки, то в I квартале этого года чистая прибыль составила 3,7 млн. грн. В 2010-м банк чуть замедлил кредитование граждан - было выдано на 10 млн. грн. меньше, чем годом ранее. Зато с успехом компенсировал это кредитами бизнесу - юридические лица получили на 1,65 млрд. грн. больше. Продолжать кредитовать предприятия - часть стратегии банка во время кризиса. «Мы должны были сохранить доверие наших клиентов и контрагентов и помочь бизнесу с их проблемами», - говорит Юрий Граматик.
17 Вадим Мороховский
Должность: председатель правления банка «Пивденный» Возраст: 39 лет 19 лет
нет данных
Банк «Пивденний», который возглавляет коренной одессит Вадим Мороховский, ведёт свою деятельность преимущественно на юге Украины, оказывая каждую третью банковскую услугу в этом регионе. В активе финучреждения также подразделения в Киеве, Чернигове, Донецке, Харькове и Львове. «Пивденный» - это классический универсальный банк, бизнес которого строится на оказании услуг обычным гражданам и предприятиям. Такой подход оправдывает себя: если в 2010 году финучреждение смогло заработать на предоставлении кредитов физлицам, увеличив портфель на 220 млн. грн., то в 2011-м наращивает объёмы кредитования экономики.
18 Сергей Наумов
Должность: председатель
правления Правэкс-Банка
Возраст 41 год
18 лет
открыл в Правэкс-Банке в
1994 г., положив на депозит
$1 тыс.
Перед Сергеем Наумовым, председателем правления Правэкс-Банка, вошедшего перед кризисом в международную группу Inteza Sanpaolo, стоит нелёгкая задача. Топ-менеджеру, который ранее возглавлял УкрСиббанк, необходимо превратить украинское финуч-реждение в банк европейского уровня. И пока Наумов справляется с этой миссией. Среди его достижений - успешный запуск инновационной для страны стратегии продаж без привычной кассовой зоны в отделениях и с разделением сотрудников на тех, кто обслуживает существующих клиентов, и тех, кто привлекает новых. Кроме того, Наумов руководит пилотным ГТ-проектом, запуская в Правэкс-Банке, первом в группе Inteza, систему I-Flax, позволяющую увеличить скорость обслуживания и внедрить новые продукты, а также качественный интернет-банкинг. Цифры свидетельствуют об успешности стратегии банкира: по итогам I квартала 2011 г. фин-учреждение стало 13-м среди отечественных банков по прибыльности, получив 20 млн. грн. чистой прибыли.
19 Пётр Барон
Должность: председатель правления VAB Банка Возраст: 30 лет 11 лет
открыл в 13 лет, когда учился в Британии; это была студенческая банковская карта
"Я живу интересами банка, можно сказать, питаюсь от банка и, надеюсь, питаю банк», - шутит Пётр Барон. Однако он вполне серьёзно, как утверждают его подчинённые, может придумать посреди ночи новое решение проблемы или предложить идею. «Круглые сутки мы, конечно, не работаем, но мозги не спят и ночью», - говорит г-н Барон. Кризис заставил банкиров работать в режиме цейтнота, но зато позволил решить кадровые вопросы. «Та чехарда, которая творилась в банковском секторе до кризиса, была недопустимой - люди работали по полгода и шли в другие банки на повышение, по сути, не успевая дорасти до должностей», - отмечает Пётр Барон. Трудные времена VAB Банку удалось пережить без особых потерь - число вкладчиков в период кризиса не уменьшилось, а в конце этого года в финучреждении рассчитывают на их 70-процентный прирост.
20 Сергей Панов
Должность: и.о. председателя правления
УкрСиббанка
Возраст: 40 лет
17 лет
открыл в УкрСиббанке в 1994 г.
Сергей Панов работает в УкрСиббанке ещё со студенческой скамьи. Начав с позиции рядового менеджера отдела ценных бумаг, за 17 лет он смог дорасти до руководителя банка. Продвижению по карьерной лестнице не помешала даже смена собственника, произошедшая в 2006 г., когда 51% акций УкрСиббанка купила международная финансовая группа BNP Paribas. Новые собственники доверили г-ну Панову управлять банком во время кризиса, и топ-менеджер успешно справился с нелёгкими задачами - реструктуризацией кредитной задолженности, оптимизацией торговой сети, а также выводом банка на стандарты ведения бизнеса BNP Paribas. Однако в ближайшее время Сергей Панов вернётся на предыдущую должность - заместителя председателя правления. А пост СЕО банка официально займет Филипп Жоанье, ответственный за развитие бизнеса группы в Украине. Сейчас его кандидатура проходит процесс утверждения в НБУ.
«Фокус», №21, 27.05.2011, с.20, тираж 32000, ст. 68
Версия для печати
